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  • 中国铜业印发《“阿米巴”经营管理工具推广方案》

    作者:     发布日期: 2021-06-04     二维码分享

    近日,中国铜业印发了《“阿米巴”经营管理工具推广方案》(以下简称《方案》)。《方案》明确了推广组织机构、机构职责、导入思路、导入流程等内容,要求相关企业要结合自身实际,进一步推进“阿米巴”经营管理工具落地。

    《方案》以价值管理和全要素对标为管理主线,将公司整体利益*大化、市场主体竞争意识、全员参与管理的“阿米巴”经营管理工具渗透到公司各个生产经营领域。《方案》的下发对贯彻落实中铝集团年度工作会和财务工作会的部署,突出价值导向,走内涵式发展道路,深入推进财务价值和业务价值的融合统一具有重要意义。

    《方案》介绍了“阿米巴”推广试点企业范围,建议先在冶炼、矿山企业推行,鼓励其它企业同步采用。成立了以公司党委副书记、总裁许波为组长的推广领导小组,以中国铜业财务部负责人为主任的专项工作组,明确了工作职责。专项工作组主要负责培训并督导试点企业推进“阿米巴”经营管理工具落地,制定激励机制,进行阶段性工作成果总结。

    《方案》提出,“阿米巴”经营与预算化管理、全要素对标、5C价值管理体系有机结合,以年度目标责任书、本企业近三年*优指标、标杆企业各项追标指标为基础,通过对关键业绩指标(经济指标)、目标任务的层层分解,搭建“阿米巴”经营管理体系,将外部市场信息传导到每一个核算单位,市场压力传递给每一位员工,充分发挥每个员工的主观能动性,让每一位员工成为经营者,成为利润中心,*大化的实现、创造价值。

    《方案》介绍了“阿米巴”经营管理工具的导入流程、工作步骤、导入要点、保障措施等内容,并强调:一要领导牵头,谋划推进;二要强化执行,闭环管控;三要考核评价,激励兑现。

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